公司動態
【將改革進行到底】十、人民的滿足感 大華-砥礪前行，共創輝煌
發布時間：2017-07-29 16:05:44
大華的員工在玻璃器皿行業也一直以忠誠度著稱，在這個流失率極高的玻璃器皿行業內，大華做到了員工各項指數行業前列，做到了員工各項指數滿足感
在大華玻璃器皿企業的管理活動中，大華總公司對員工不單單為了調動員工在玻璃器皿工作的主觀能動性和玻璃器皿生產的積極性，激發出員工的玻璃器皿創造力和玻璃器皿執行力，從而提高大華玻璃器皿整體的的勞動生產率和工作效率。
目前許多玻璃器皿同行業在分配制度上都十分滯后和不科學，對“按勞分配”績效評估體系的缺失或有所失真。而山西大華玻璃實業有限公司屏除同行弊端，對玻璃器皿員工實行了有效績評估體系和考核制度，嚴格執行大華公司相關制度。人人平等，多勞多得，大華玻璃器皿薪酬系統的變革直接預估了大華人工成本的變化，從而使得大華的員工在薪酬和工作積極性方面得到了極大的提高。
二、建立了科學的人才培養和選撥制度
大華的員工是不是有了極高的滿足感，除了基本的工資薪酬外，最主要的就是在大華玻璃廠的升職機遇。在許多玻璃器皿同行都沒有一套完整的玻璃器皿人才培養和玻璃器皿人才選拔機制的時候，大華玻璃廠已經對玻璃器皿人才的培養有了系統的計劃，投入相應的玻璃器皿教育資源。在選拔相關玻璃器皿行業人才或升職時不再根據管理者個人的喜好來決定。而是長期考核和培養的玻璃器皿人才，從而得到高素質的有用之才。
三、榮譽感的給予
大華玻璃廠隨時給予那些在玻璃器皿相關工作中表現突出的員工相對應的榮譽。大華的表場和評選的機制是系統性和永久性的。在大華玻璃廠企業管理中作為一項獎懲制度來建立和執行。同時，“獎勵制度”應該和企業的“處罰制度”一起來執行，約束機制是獎勵機制不可分割的部分，這樣對能更有效地體現出先進和落后的分別。
四、人性化管理是建立和諧的企業文化的關鍵
在許多玻璃器皿同行業管理者崇尚“強勢管理”模式，強勢管理的同時，大華玻璃廠的領導喝決策者已經對，對“強勢管理”的理解有所變化。不是人身的打擊和報復，而是強勢的專業培訓和強制性的專業學習，從而使得許多員工產生出不同的滿足心理狀態，企業文化在這種強勢的管理范疇中得到一次又一次的升華，大華玻璃廠的員工得到了精神和物質的雙重滿足。